事业部制 事业部制组织结构，事业部制组织结构图

事业部制组织结构，事业部制组织结构图。事业部制是由美国通用汽车公司总裁斯隆在1924年提出的一种企业组织结构模式，是一种高度集权下的分权管理体制。事业部制组织结构它适用于规模庞大，品种京多，技术复杂的大型企业.事业部制组织结构的特点主要是“集中决策.分散经营”。在这样的组织结构中，企业按产品、事业部制组织结构地区或经营部门分别成立若干个事业部。

各个事业部相对独立，拥有充分的战略和运营决策权、经背权和单独核算体系，事业部制组织结构是完全自主的经背主体.公司总部则主要负责总目标、总方针、事业部制组织结构总计划以及各项政策的制定.并保留人事决策、财务控制、价格幅度以及监督等大权。各事业部的经理根据公司总部的指示进行T作，事业部制组织结构统一领导其所管的事业部和研制、事业部制组织结构技术等辅助部门。