6月28日，国网铜梁县供电公司开展了“迎七一·我为‘管理提升’献一策”主题活动，该公司党员同志结合岗位实际就如何实现企业管理提升提出不同的意见和建议。 据悉，为积极响应“管理提升”工程，充分发挥共产党员先锋模范作用。铜梁公司要求该公司党员同志以“主人翁”角度认真思考公司管理提升措施建议，每人至少建言献策一条。 “要提高管理水平，必须强化管理人员思想素质、知识素质、能力素质的提升，这样才能建设一支强有力的管理团队，从而提升公司整体管理水平，促进企业的发展。” “充分发挥运营监测工作功能，建立常态机构，及时分析指标和工作异动，诊断解决公司发展中的突出问题。” “要建议建立长效的‘寻短板’、‘排弱项’机制，每季度、半年度、年度由各专业牵头，彻底排查专业短板和弱项，制定措施，落实整改，持续提升。” 当天，铜梁公司党员同志面对面交流了工作岗位上的的经验和体会，畅谈了自己对管理提升工作的理解和认识，认真分析管理提升现状，查短板、找差距，为该公司管理提升献计献策。该公司党员同志共提出40余条合理化建议，并倡导其他员工在立足岗位建功立业的同时，热爱企业，关心企业，与企业的发展同呼吸共命运，促进企业又好又快发展。
