海豚人 规范管理，质量至上，打出海豚特色的创新发展“组合拳”----安徽海豚公司干部培训

“质量至上，管理创新，引领民营精神专科医院规范、创新发展"是我们安徽海豚健康管理有限公司的战略目标。

2020年10月15日下午，安徽海豚健康管理有限公司通过腾讯视频，由总经理胡兴龙对公司中层干部进行培训。此次培训是为管理人员“量身定制”的、具有安徽海豚特色的、为了提升综合管理能力的专项培训。胡总作为公司的CEO，曾作为安徽省级多家医院的一把手，创下了不菲的业绩。他把多年管理经验和管理艺术结合目前公司发展的实际情况，做了精彩的诠释。

一、摒弃老观念，跟上新节奏

胡总首先要求公司管理者要统一思想，统一认识，摒弃看老观念、老套路，跟上公司发展的新节奏。抓住机遇和挑战，奋起直追。哪怕面对的任务难度再大，也坚持做好，不达目标不罢休。

二、开拓新思路，打好“组合拳”

让大家审时度势，拓展思路，总结、创新出适合医院规范发展的新举措，打出有海豚特色的管理“组合拳”。如：伴发躯体疾病患者的重点管理，门诊的筛查、病区的评估、护理的观察，都要严格按照公司的特定举措执行；每层楼安全员的配置，责权利到位；护理重点环节管理、巡视、分级护理及风险评估制度等双人负责，实行护理部、护士长双层管理等机制。开拓思路，做出成效，做出亮点，引领新时期民营精神专科医院发展的方向。

三、强化基础管理，确保医疗安全

质量至上，安全为天。要加上基础管理，重点是：队伍建设稳步推进，人员配置符合要求；核心制度落地有声，逐条细化执行。三级质控奖惩分明，检查、改进、有效，达到PDCA循环不断提高。只有这样才能确保安全运行。

四、执行高于一切，细节决定成败

胡总强调要培养“四事”人材----想干事、会干事、干成事、不出事。提高管理人员的执行力，就像习主席说的那样：“踏石留印、抓铁有痕。”也就是要在“石”上留下足印，在“铁”上抓出痕迹。针对医院的各项任务，要锲而不舍、驰而不息抓下去。都要动真格、见成效。同时还要实行精细化管理，重在“细”。

公司文件和要求下发后，管理人员立刻行动起来，搭建组织框架，制定督查方案，建立配套的制度和措施，掌握细节，执行细节，最终达到效果突出的目的。

在胡总慷慨激昂又风趣幽默的演讲中近三个小时的培训结束了。海豚下属七家医院会议室座无虚席，共有93名干部参加了培训。

全体干部收获满满，大家表示，今后会更加爱海豚，爱岗位，珍惜目前的工作和这个和谐的大家庭。谋事在人，成事在天。相信我们海豚人定会不忘初心，层层负责、狠抓落实。“石”“铁”难磨，也必须迎难而上。漂亮的打出海豚独特的管理“组合拳”，引领民营精神专科医院特色的发展方向，一路高歌，追梦向前！