领导新官上任排除异己，竟用这种方法逼走老员工

职场痛点：新领导上任，逼走老员工

都说新官上任三把火，这第一把火烧的就是排除异己。在职场中，有些老员工较为稳定，反而是领导走了一波又一波，有些领导当个过客还好，有些则在上任后大搞改革，不管是人事还是制度，都被改得面目全非，最后搞得部门鸡飞狗跳，更可恨的是，他们从没想过负责到底，大多数在改革失败后就拍拍屁股走人了，不管是公司还是员工都非常头疼。

以前服务过一家公司，就遇到过这样一位领导，他算是部门新建后的第四任领导，听他第一次开会就知道是一个能说会道的人，上任后第一件事就是搞人事改革，把薪酬方案重新调整了一遍，当然，老员工的薪酬没有变，关键是在新招聘人员的薪酬上提高了不少，按照他的理由是要提供具有市场竞争力的薪酬，招聘更高级的人才加盟公司。这件事做完之后，他就陆续的招聘了一些新人进公司，后来才知道，这些所谓的新人，全部是他以前的老部下，这才暴露出他调整薪酬的目的。事情到这里其实还能理解，不过后来他就开始对老员工下手了，先是安排老员工协助新进公司的员工，美其名曰带新人，其实是玩过河拆桥。然后把以前老员工的配车取消了，外出办事一律坐公交报销，说是降低部门成本。在工作上也开始冷落老员工，重要的事情一般不让老员工参与。

在这样的环境下，有些老员工开始受不了有情绪了，感觉自己在公司没有多少价值。有些脾气大的直接提出离职，但这个领导来者不拒，凡是离职的老员工都一律通过，根本不劝留也不多问原因。

作为公司高层，其实也明白这个事，但是由于放了权给他，也没有过问这方面的事情，第一把火烧完之后，这个领导就开始把精力放到市场上了，但是事情并不如他所愿，后来几个月，市场一直没有打开，也没有因为他的到来有所突破，公司便开始对他施压。更讽刺的是，他带来的几个老部下也开始陆续离职，原来也并没有那么忠诚。看到情况不对，在上任不到四个月后，他也跟着离职了，留下一堆烂摊子。

一、宁用无能的心腹，也不用能干的老员工

这是很多新上任的管理者常犯的错，因为他们觉得老员工不好管理，不听话，就想着用最粗暴的方式来解决，最常见的就是逼走他们，然后安排自己信任和听话的员工。虽然看似管理更加顺手了，但是工作却很难出成果，员工都没有绝对的忠诚，即便是你的老部下，如果不能给予他们利益，也会离你而去的。

职场观点：没有绝对的忠诚

二、聪明的管理者会先笼络老员工的人心

作为一名聪明的管理者做法正好相反，他们上任后的第一件事就是安抚老员工的情绪，用低姿态来表达自己的态度。甚至有的领导会想办法提高老员工的待遇，从而快速获得老员工的支持，当然这些手段不是绝对有效，但是却一定事半功倍，因为想要获得员工的支持，就要在短时间内让他们看到你来之后对于他们工作的改变，不论是福利还是薪酬还是管理态度，都是可用的，非常好的办法。当然，你如果像文中案例一般，改变是负能量的，那就非常危险了，至少说如果你没有备用的计划和方法，只能越来越糟。

三、是谁一手制造了无法挽回的烂摊子

很多接手烂摊子的领导都认为，之所以前任要离职，是因为这个部门有问题，下面做事的员工不行，做不出来成果。但是事实恰恰相反，绝大部分原因其实都来自于管理者，而不是下面的执行者。我一直非常赞同任何一名员工都是有价值的这句话，所以在出现问题时，这个思维能让你先进行自我反省，而不是向下找问题。那些总把问题丢给执行者的管理者，往往最容易制造出烂摊子，因为市场不行怪销售，活动不行怪执行，总之他很少关注自己的问题，然后通过不断换人，改变政策，改变薪酬，制定惩罚措施来解决这些问题。殊不知最大的问题就出在自己身上。

四、公司对这些行为为何睁一只眼闭一只眼

对于很多员工而言，非常不理解为何连自己都能看清的事实，公司却视而不见。领导已经很明显的管理问题，却没有人站出来制止他。其实，如果你曾经这样想过，我只能说真的很傻很天真，公司对于新招聘的管理者都是抱有极高的期望的，至少在上任初期会给予他绝对的信任和权力，只要不是原则性问题，一般不会多加干涉。所以你会发现新领导来了之后，他似乎如鱼得水，八面玲珑，就是这个道理。但是，公司不会总当瞎子，当新上任的管理者度过了准备期，开始生产效益之后，这才是公司真正考核的开始，如果成果不尽人意，公司就会开始对他施压，就像文中案例所讲一样，最终结果只有两个，要么顺利突破，产生成果，要么只能迫于压力拍拍屁股走人。

但是作为公司，其实是最受伤的，因为这种赌博式的管理没办法避免，一旦看错人，轻则需面对管理者离职后留下的烂摊子，重则可能会造成非常大的经济损失。文中的那家公司后来就不仅遭遇了人才流失，市场也骑虎难下，因为离职的领导制定的一系列市场政策仍然在执行，不能因为他走了就告知政策的合作方协议作废。而且对于下一任领导来之后，还要继续面对上一任领导留下来的这个局面。

职场员工遇到这样的领导或情况应该怎么办？

1、新领导上任后找你谈的第一次话非常重要，如果你不打算离职，就要尽可能的表达你的态度。让新领导对你产生一定的信任感。

2、如果你已经打算离职，那一定要第一时间提出自己的想法，切勿和新领导对着干，因为他的权力在当时是有一定影响力的，会让你很难受，离职后扣你工资都是小事情。如果第一时间离开，也正好如他所愿，相信也不会为难你，对于双方都是不错的结局。

3、做好自己份内的工作，不妨在观察一段时间，看看这位领导能力到底如何，如果他真的有能力，能改变以往的糟糕局面，受受委屈又如何。

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