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GHR微周刊-第65期:weekly@ghrlib.com最初提交

导语:未来的组织是以人为本的，而不是传统工业经济时代的以资产为本，所以人力资源管理将成为企业的“赢家和输家”。

人力资源是第一资源，同时也是最难琢磨的资源，所以人力资源管理很难规范。随着“互联网+”时代的到来，企业管理对人力资源管理提出了更高的挑战。在这个时代，人力资源为企业提供真正的战略支持变得更加重要。因为企业需要用创新的人力资源管理模式来激活个人，只有大家“动”起来，企业才能与时俱进。

通过查阅、分析和思考大量案例，穆胜博士提出了人力资源管理的“云模型”:将人力资源转化为数据并上传到云，在大数据分析下通过智能算法实现根据用户需求灵活配置人力资源，打破企业内外界限，实现企业组织效率最大化。这确实是一种新思维，但不仅仅是概念层面。目前已经有少数企业部分实践了本书提到的云模型。当然，很多企业的转型才刚刚开始，转型的速度、力度、范围都有很多不确定性。因此，毫无疑问，有必要提前思考本书对传统人力资源管理的质疑，以及企业转型所需的人力资源管理新逻辑。在某种程度上，未来的组织是以人为本的，而不是传统工业经济时代以资产为中心的。因此，人力资源管理将成为企业的“赢家和输家”。

这本书探讨了人力资源管理的定位，特别是如何对企业做出战略贡献，重点是企业的组织效率，并进行了透彻的分析。这就是目前很多企业人力资源管理的困惑，不仅仅是对于人力资源总监，对于很多企业的老板也是如此。解决方案需要老板和人力资源总监达成共识，找出人力资源管理和企业战略的匹配关系，推动企业管理层达成共识，这也是人力资源管理的关键。在穆胜博士的这个体系中，人力资源管理的启动不是基于“选择和保留”等传统工具，而是基于老板和组织的效率要求。为了实现这些要求，他打破了人力资源管理的一些传统，但在实践这种新方法的情况下，老板和人力资源总监可以统一成共识，这正是人力资源管理所追求的？其实，“传统方法”应该让位于“时代的需要”，这才是时代转型的应有之义。

这本书不仅阐述了概念，还通过许多生动的案例，说明了如何建立云组织、云支持、云激励三大体系，通过三大体系的有机结合，全面提高企业的组织效率，非常值得借鉴。同时，这本书也对传统的组织设计、绩效管理、薪酬设计、知识管理、人力资源评价等方面的误区提出了质疑。这些问题可以说是相当大胆了。也许，有些内容会有争议。但不断反思零，有助于从根本上反思人力资源管理的有效性，从而更有可能找到人力资源管理的新方向。从这个意义上说，穆胜博士作为一个颠覆分子，对于HR行业来说，比传统守护者更积极。

定位和方法之后，HR团队和职能的转变就成了改变的保证，他们不变，什么都是空讲的。穆胜博士分析了传统的人力资源管理四角色和三支柱模式，提出了新的人力资源管理四角色模式，并预测了三支柱模式的变化趋势。这一切都是因为“云时代”的到来，所有企业都不可避免的受到影响。当企业变得越来越灵活时，如果人力资源团队不与时俱进，改变组织结构和职能形式，就会在组织转型中成为“阻力”，而不是“帮助”。

在“云时代”，如何找到人力资源管理的新逻辑，提前适应新时代，为企业发展提供新动力，是所有人力资源总监面临的难题，也是所有老板必须面对的挑战。其实这个挑战对这个行业来说也是一个机遇，迎接这个挑战对HR来说也是一份很精彩的工作，相信这本书能给你带来思路的启发和方法的指导；我也相信穆胜博士会在这个方向上有新的成就和突破！