德鲁克管理思想精要 做更优秀的自己—《德鲁克管理思想精要》读书笔记

德鲁克先生一生著述颇丰、著作等身，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部，每本都堪称经典。但是如果时间有限，只读一本关于德鲁克的书，那《德鲁克管理思想精要》可能再合适不过。这本书是由德鲁克的日本编辑兼好朋友笃男植田(Atsuo Ueda)所编，植田从出版业退出转而去做教师后,想让自己的学生概要地学习德鲁克的全部管理思想，于是对德鲁克的思想进行提炼，形成了这本书，而德鲁克则认为这本书比较好的代表了他的全部思想。本书分为三篇，包含了管理篇、个人篇与社会篇，具体结构如下：

翻阅了整本书后，我感兴趣的是个人篇，这可能与我一直关注的是微观层面有关。在个人篇中，主要内容是对于一个知识工作者，如何让自己卓有成效，部分内容可以在《卓有成效的管理者》一书中找到详细论述，但是比《卓有成效的管理者》更为丰富的内容是，在本篇中加入了作为一个知识工作者如何创新、如何管理自己的下半生的内容。这部分内容比《卓有成效的管理者》更为简洁，更为全面。

在个人篇中，我最感兴趣的是《了解自身的优势与价值观》这一节。这一节我认为德鲁克主要论述了五个小问题：找到自身的优势、明晰自己的做事方式、学习方式、价值观与两点关键建议。

1.发现你的优势过去多年，木桶理论信者众，该理论认为人就是一只木桶，盛水的多少取决于那根最短的木条，所以人应该竭尽全力弥补自己的短板。但德鲁克认为：一个人只能通过发挥自己的长处创造绩效。最近刷爆朋友圈的文章《木桶理论已死，长板理论才是你应该掌握的》便是对这此观点在现时代条件下的解读。该文章认为只需要有一块足够长的长板，以及一个有“完整的桶”的意识的理念，就可以通过合作的方式补齐自己的短板，正如乔布斯尽管有着明显道德瑕疵，却把自己对科技艺术的优势与追求发挥到极致，最终颠覆了多个行业。所以德鲁克说：认知自己长处，可能是一个人最重要的事情了。那如何认识自己的长处呢？德鲁克的回答是：只有一种方法可以认识人们的长处，就是反馈分析法，有人说：价值观就像指纹，看不见，却处处留下痕迹。对此，我深以为然。所以一个人越早的知道自己的价值观，越能在生活中少一些纠结。那如何明晰自己的价值观呢？有个有效的方法：分别找出三个你最崇拜的人和三个最要好的朋友，列出六个人身上最吸引的特征，然后对这些特征进行排序，这就是你的价值观。在明确自己的价值观之后，就应该根据价值观去行事，和做事方式一样，价值观也是在我们步入职场之前就已基本定型的，只能顺从，而难以改变。基于价值观的根本性与稳定性，一个人在选择公司时，应该尽可能选择与个人价值观足够接近的公司，这样组织与个人才能和谐相处，如果发现组织价值观与个人价值观不相符合时，明智的选择是离开组织。同样如果个人的优势与自己的价值观不相协调时，需要妥协的是个人优势。因为价值观，永远是，也应该是最终的检验成败的标准。5.关键提示不要试图改变自己。这里不要改变的对象是生命中相对具有稳定性的东西，比如个性、价值观与做事方式，因为这些有的是来自基因、有的是来自个人成长的环境与经历，在步入职场前，就已经成为我们的生命的一个部分，定型、加固，不容轻易改变。因此，我们只能对这些个性进行认知、顺应，从而实现自身与环境的和谐，任何试图改变自己的想法和做法，最终都只会是耗神费力的行为。而对于一些技能与能力、影响个人优势发挥的习惯还是需要不断改变的。学会说“不”。明晰自己个性只是第一步，关键在于对个性的适应。对那些与自己个性不相符合的选择，不管其短期结果多么诱人、回报多么丰厚，都应该坚决说“不”。只有这样，才能抓住真正属于自己的机会，最终实现水到渠成的成功。大多数人都希望自己能获得成长，或者成功，但其前提，需建立在对自我有清醒认知的基础之上，德鲁克的这个框架无疑给我们带来帮助，值得思考与借鉴。

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