邓耀 坐拥2万家鞋店，子女却无力继承，83岁无奈把千亿公司以57亿卖掉

是否会放弃自己奋斗了100亿的事业，年轻人肯定会选择100亿，但是对于一个七八十岁的人来说，那就不一定了。虽然钱很重要，但是你一生努力的事业也很重要。

2017年，百丽的老板邓尧选择了100亿元，放弃了奋斗了60年的鞋业帝国。美女被中国人称为鞋王，邓尧就是这个鞋国的国王。巅峰时期，百丽拥有2万家店铺和众多品牌。除了自己的百丽等品牌，百丽集团也是耐克和阿迪达斯在中国的代理商。百丽最多年销售额达230亿，市值达1500多亿。

2011年，邓尧入选香港十大富豪，也是唯一一个创业的人。或者邓尧是香港最后一个工业大亨。香港现在是一个房地产和金融的世界。

但是对于邓尧来说，过去的十年是一个巨大的挑战。在他生命的尽头，他遇到了一个前所未有的世界，互联网的冲击让百丽集团土崩瓦解。在过去的50年里，世界的变化比过去的10年要小。邓尧以前熟悉的商业逻辑，现在似乎不适用了。在这种情况下，邓尧别无选择，只能卖掉公司。还有一个原因是邓尧的子女无法继承这个庞大的鞋帝国。

于是2017年，几个财团联手，以57亿美元的价格将百丽私有化，邓尧也将自己的股份卖给了几个财团。邓尧成功套现100亿元。但是，对于一个83岁的老人来说，100亿对他来说意义并不大。他更希望看到自己创办的公司起死回生，继续蓬勃发展。

邓尧1934年出生在香港的一个贫困家庭。由于家境贫寒，邓尧很早就去鞋厂打工，当了学徒。工作十年后，邓尧攒了些钱，开了自己的鞋厂。1978年，邓尧40多岁时推出了百丽品牌。

百丽在法语中是美丽的意思。两年后，邓尧开始与大陆做生意。邓尧利用内地的工厂和劳动力。他提供款式，然后在内地工厂生产，然后带回香港销售。当时邓尧是唯一一个在香港做生意的香港鞋商。这也说明了邓尧的眼光。

1991年，邓尧开始带百丽到内地发展，并在深圳成立百丽公司，后来业务越做越大。事实上，香港地少人少，不适合发展工业。邓尧能把他的产业做大，主要得益于大陆市场和大陆劳动力。

几年后，邓尧意识到内地是百丽的未来，于是暂停了在香港的所有业务，全力发展内地业务。然后百丽也开始了多品牌发展战略。最成功的时候，有人说哪里有女人哪里就有百丽。这句话真的不夸张。

香港人只有700万人口。说白了就是内地二线城市的规模。如果没有旅游消费，香港零售业很难成长和发展。如果邓尧一直留在香港，就不会有未来的辉煌。

2006年后，邓尧获得了阿迪达斯和耐克的代理资格。如果没有百丽，耐克和阿迪达斯也不会像今天这样成功。邓尧利用自己原有的销售体系，成功地为这两家巨头打开了中国市场。

2007年，邓尧迎来了人生的最高时刻，百丽登陆香港交易所，邓尧家族一飞冲天。邓尧随后开始了一系列的并购。这时，邓尧当然想不到，10年后，等待贝儿的命运正在被别人收购。三年后，邓尧拥有一万多家店铺，个人财富上升到300亿，百丽市值突破1500亿。

当时百丽也成为了香港恒生指数的成份股，邓尧的影响力完全输给了李嘉诚等地产大亨。很多人说百丽的没落是因为电子商务的影响。其实百丽最大的问题是自身的内部管理。产品质量下降，品牌老化是最大的问题。年轻人不再喜欢贝儿，这是贝儿逐渐被淘汰的根源。

2015年百丽第一次盈利大幅下滑，同比下滑38%，第二年百丽迎来了关店潮。于是在2017年，以章雷为首的财团斥资500亿元拿下邓尧的《美女》。邓尧也正式告别了贝儿。然而，在香港工业发展史上，邓尧却写下了丰富多彩的一笔。

他拥有2万家鞋店，但他的孩子无法继承。83岁的他别无选择，只能以57亿元卖掉1000亿家公司。邓尧其实是一个传奇的商人。