超级老板 好老板与超级老板的区别

美国达特茅斯学院教授悉尼·芬克尔斯坦(Sydney Finkelstein)曾被评为世界50大思想家之一。他在《超级老板:杰出的领导者如何掌握人才流动》一书中提出了一个概念——超级老板。

经过十年的领导力研究和200多次采访，芬克尔斯坦教授发现，几乎每个行业都有超级老板。不像一个只知道带领团队实现目标的好老板，一个超级老板可以培养出领导人才和与之共事过的员工，然后他们很有可能成为行业的领导者。

芬克尔斯坦发现，超级老板有三个特点:会与员工建立师徒关系，懂得因材施教，愿意传授自己的知识和经验，从不隐瞒自己的隐私；它会鼓励团队成员相互竞争，同时也会凝聚团队成员的向心力和归属感；懂得放手。优秀的员工离开了也不会生气，因为这些人很有可能成为重要人物。

具有这些特点的超级大佬在工作中会表现出以下三个方面的思维:

第一，要想自己成功，首先要帮助别人成功。Finkelstein在书中指出，大多数老板都说只雇佣最优秀的人才，但因为害怕有才华的员工抢走他们的优势，所以会下意识地雇佣“劣等”人员。超级老板非常自信，会毫无保留的帮助和谈论员工的成功。

第二，不需要现有的工作要求去找人才。超级老板甚至根据新员工的能力“改变”自己的工作要求。

著名设计师拉尔夫·劳伦(Ralph Lauren)曾经在纽约的一家汉堡店看到一个女孩穿着一件男式外套，一条旧的厚棉裤，把她的皮衣变成了背心。他非常欣赏这种穿衣风格，所以他把她招进了公司。拉尔夫·劳伦从来没有明确说过自己应该做什么，而是经常问她的想法和看法。这个女孩是拉尔夫·劳伦的缪斯女神。

第三，我们不怕员工离职率高。超级老板非常重视员工的才华和创造力，会毫不犹豫地雇佣那些被称为“太聪明”、“太前卫”或者“不是每份工作都待很久”的麻烦员工。

芬克尔斯坦说，如果你遇到了一个超级老板，为他工作会很辛苦，但能让你在最短的时间内学会成长。