梁稳根儿媳是谁的女儿 梁稳根谈三一与德国巨头“闪婚”:并购像找媳妇

梁稳根接受《经济半小时》记者采访。这张报纸的屏幕图片

三一重工以3.6亿欧元全资收购德国混凝土巨头普茨迈斯特。双方握手时，德国工人因担心失业而举行抗议，三一重工股票复牌后也大幅下跌。海外媒体频频质疑中国企业能否和外籍妻子一起过上好日子。三一重工董事长梁稳根昨日接受央视《经济半小时》记者采访，就并购背后鲜为人知的故事——

老德国企业把品牌传承的重任交给了中国民营企业

33天，3.6亿欧元。今年1月，三一重工收购德国工程机械巨头普茨迈斯特，打造全球新的混凝土机械制造巨头。一个曾经扎根中国的企业，如何掌握两个国际品牌，在国际舞台上炫目？昨日，三一重工董事长梁稳根接受央视《经济半小时》记者采访，谈及合并背后鲜为人知的故事。

记者:在这么短的时间内做出这么重要的决定，你的依据是什么？

梁稳根:我最大的梦想就是追上或者超越普茨迈斯特。我以前在北京卖，就是刚创业的时候，在那里等了一个下午才看到一辆普茨迈斯特泵车，这一直是我们的标杆。2007年，它的混凝土机械销量在十几亿欧元，大概是110亿人民币，我们集团2007年大概是130亿人民币，所以2007年比我们好，但是2007年世界经济危机之后，下滑了，我们上去了。去年收购的时候，我们的销售额是320亿人民币，而去年的销售额是50亿人民币。

背景:记者了解到，被称为“大象”的普茨迈斯特成立于1958年。它曾是世界上第一个混凝土机械品牌，拥有全球销售网络，混凝土泵的销量一直是世界第一。在当年切尔诺贝利核事故的紧急救援中，普茨迈斯特的品牌响彻全球。

记者:在这次合并之前，普茨迈斯特向全球五大机械制造巨头发出了邀请。你为什么选择三一？

梁文根:普茨迈斯特的并购不同于其他企业的出售。其他企业的出售是财务问题还是业务问题，但这是继承的问题。普茨迈斯特的创始人已经80岁了，他的孩子也不愿意做这个生意。在此之前，他的孩子似乎试图经营这项业务，但不太好，所以他们不想做。所以他面临的是，企业能否交给一个认为可以继续做大做强的卖家，让普茨迈斯特传承下去。

背景:与普茨迈斯特相比，1994年才涉足混凝土机械领域的三一重工是后起之秀。短短十几年，三一成为中国最大的工程机械制造商，世界第六。一家老牌德国企业把品牌传承的重任交给了这样一家中国民营企业。十多年来，两家公司一直在市场上相互竞争，他们也在相互欣赏。

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