5s培训 5S培训重点内容

一，5S的基本概念

l 5S的起源、意义和作用

2实施5S的效果

3 5S图

4 5S有效性图表

5现场管理存在哪些浪费

6 5S与管理者的角色认知和心态调整

二、整理推广的原则、方法和实施步骤

l完成的目的

2要与不要的原则

3实施收尾的关键

4分类不良导致的问题

实施涂装的5个问题及对策

6找出现场不需要的物品

7 .因缺乏安排而造成的各种浪费

8物品分类

9一个容易收集“不必要”物品的地方

l0如何开展红单运动

11例收尾手术病例

三。课程内容

5S的原理和功能

5S的起源

5S的意义

5S是现代企业管理的基础

5S的作用

实施5S的目的

实施5S的作用和原则

5S与精益生产的关系

结束

整理的目的

安排的实施重点

组织矩阵

执行排序的步骤

红牌战斗步骤

红牌作战表格的发放和跟踪

重组

整改的目的

整改实施要点

整改中的固定管理

实施整改的步骤

整改实施要点

精益生产中的看板管理

干净的

清洁目的

清洁的实施重点

清洁与全员生产性维护的关系

全员生产性维护中设备的自我维护

执行清洁的步骤

如何消除发生源

5为什么要应用五个为什么

清洁安全教育

清洁标准的编制

干净的

清洁度的实施重点

实施清洁的步骤

如何规范

识字

注重员工素养的实施

苏阳教育培训

人员基本素质

企业文化建设

企业识别系统的建立

5S检查表的编制

固定管理

固定管理步骤

工艺路线分析

改进布局

规划生产场地

改善物流

减少搬运

工厂布局的基本原则

工厂布局的要素

确定车站布局

人体工程学分析

十二乐章的浪费

经济活动范围

行动经济的四个基本原则

行动经济的16个原则

地位和作用的提高

可视化管理

企业视觉识别系统在视觉管理中的应用

企业标准颜色和文字的应用

色彩管理方法

色彩的心理感受

工厂可视化管理的要素

可视看板操作

通用信息公告板

生产管理看板

设备管理看板

模具管理看板

改进集团看板

质量管理看板

缺陷信息看板

绩效信息看板

通信信息广告牌

看板格式的设计

5S培训的实践与步骤

建立5S实施组织

确定5S实施组织的职责

规划5S的责任范围

制定5S实施政策和目标

5S活动计划

制定5S活动的实施方法

宣传活动及教育培训

试点5S活动

5S活动正式实施

5S活动的诊断和检查

5S活动评估

5S内部审计

5S内部审计的意义和基本原则

5S系统审核的条件和步骤

5S审核注意事项

5S内部审计准备

进行第一阶段的准备工作

建立审计工作体系

数据收集和审查计划

5S的审计

第一次见面

审计实施

上次会议

审计总结报告

5S纠正和预防措施及跟踪

纠正和预防措施

跟踪纠正和预防措施的实施情况

5S现场管理咨询公司全体员工积极参加5S管理培训，从自己做起，向自己学习，提高自身素质，成为高素质的优秀员工。在5S的基础上，研究5S管理的内容，对企业的每一个团队进行5S宣传，写宣传标语，营造良好的氛围，为企业争取最大的效益，是每一个员工的职责。在日益激烈的市场经济中求生存求发展，以优质的产品占领市场，成为国际一流企业！