薪酬管理作用 什么是薪酬管理制度？薪酬管理制度有什么作用？

　　对于公司员工来说，薪酬是最重要的部分，那么什么是薪酬管理制度？薪酬管理制度有什么作用？薪酬管理制度作为企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，科学有效的薪酬激励机制可以使员工发挥自身潜能，为企业创造更大价值。

　　薪酬不是纯粹的经济回报，也不是单一的工资。从激励员工的角度来看，薪酬可以分为两类：

　　一是外部激励因素，如工资、社会强制福利、固定津贴、公司内部统一福利项目等；

　　二是内在激励因素，如个人成长、工作环境、挑战性工作、培训等。如果外部因素不能满足员工的期望，就会让员工感到不安全，导致士气下降、员工流失，甚至无法招聘到员工。

　　另一方面，虽然高工资和各种福利计划可以吸引员工加入并留住员工，但一般会被员工视为应得的待遇，难以发挥其激励作用。

　　了解什么是薪酬管理制度之后，那么薪酬管理制度有什么作用？实施薪酬管理差异化，使企业人力资本的基准动态调整。

　　尊重同工同酬的农场法。让能力高的人得到高收入，让付出高的人得到高回报！利用该系统确保员工的高收入，激发他们的工作热情。

　　基于人力资本概念的薪酬管理体系应包括：

　　（1）用宽带模式薪酬结构取代狭窄的薪酬结构。

　　（2）基于能力的薪酬的核心已经从工作转向了人。

　　（3）在注重内部公平的同时，也强调外部市场监管。

　　（4）加强和扩大与集体或团队绩效相结合的可变薪酬的作用。

　　（5）强调奖励和认可个人成就或表现。

　　上述几点内容反映了薪酬战略的一个重要的变化，也就是更果断地使用薪酬作为提高和激励企业和个人绩效的工具。

　　与宽带和基于能力相对应的是货币激励的多样化和扩张。在注重短期激励的同时，我们也注重长期激励。与一般人力资源相比，一方面，人力资本的绩效和成就滞后和滞后；另一方面，人力资本更具流动性。因此，作为短期报酬的补充，有必要吸引和保留人力资本。

　　股权计划、期权计划和利润分享等长期激励性薪酬方案将人力资本薪酬与企业绩效挂钩，作为年度现金薪酬的补充。这些计划体现出了一种管理文化，就是强调基于“公司大家庭成员”的计划的参与，创造了一种强调绩效和所有权的文化氛围。

　　上述内容是薪酬管理制度的概念以及其作用的相关知识，在企业中，一个好的薪酬管理制度对于激励员工工作效率有很大作用。