海尔橱柜 海尔橱柜简介

海尔集成厨房整合自身优势资源，倡导“橱柜家电一体化，一站式服务满意”，始终引领海尔于1984年创立。经过28年的开拓创新，已经从一个资不抵债、濒临破产的小集体工厂发展成为世界第一品牌的白电。2012年，海尔全球营业额1631亿元，利润90亿元，利润增长是收入增长的2.5倍。据消费市场权威调查机构欧睿国际(Euromonitor International)称，海尔连续四年获得全球白色家电第一品牌；海尔是美国波士顿管理咨询公司2012年发布的“全球最具创新力企业50强”中唯一进入前十的中国公司；在消费和零售企业中排名第一。

海尔的创新力体现在解决方案和管理模式的破坏性创新上。通过创建基于开放平台的企业，海尔为用户提供领先的解决方案，让他们过上更美好的生活。青岛海尔作为690平台的主体，以破坏性创新推动智能家电，目标是成为全球家电的领导者和规则制定者。海尔作为全球五个R&D中心的资源接口，与世界级供应商、研究机构和著名大学建立战略合作关系，形成以虚拟和现实网络为媒介的120多万科学家和工程师的创新生态系统。截至2012年底，海尔已申请专利13952项，获得授权专利8987项。海尔电器的主体1169，以互动平台和分销平台推广基于平台的商业生态网络。通过构建营销网络、虚拟网络、物流网络和服务网络融合的竞争力，为用户提供虚拟与现实融合的最佳体验。四网融合的竞争优势为其分销渠道gooday吸引了国内外知名家电品牌的合作，开放式大型物流平台为国内五大电商和家电家具企业提供服务。

在管理方面，海尔通过“人在一”的双赢模式创新，使组织充满激情和创造力，让员工在为用户创造价值的同时实现自己的价值。其组织结构已经从“正三角”颠覆为“倒三角”，进一步扁平化为以自主经营为基本创新单元的动态网络组织。组织中的每个节点都是由用户而不是领导驱动的，通过公开连接外部资源来满足用户的需求。这一创新模式解决了互联网时代的管理难题，吸引了世界知名商学院和管理专家跟进学习，并将海尔人的单合一双赢模式纳入案例库进行教学研究。

创新使海尔得以持续健康发展。2007年以来，海尔的复合利润增长率达到38%，资金周转天数为-10天，远远领先于同行业。

海尔成立于1984年。经过28年的开拓和创新，海尔已经从一个资不抵债、濒临破产的小集体工厂发展成为世界第一个白电品牌。2012年，海尔全球营业额1631亿元，利润90亿元，利润增长是收入增长的2.5倍。据消费市场权威调查机构欧睿国际(Euromonitor International)称，海尔连续四年获得全球白色家电第一品牌；海尔是美国波士顿管理咨询公司2012年发布的“全球最具创新力企业50强”中唯一进入前十的中国公司；在消费和零售企业中排名第一。

海尔的创新力体现在解决方案和管理模式的破坏性创新上。通过创建基于开放平台的企业，海尔为用户提供领先的解决方案，让他们过上更美好的生活。青岛海尔作为690平台的主体，以破坏性创新推动智能家电，目标是成为全球家电的领导者和规则制定者。海尔作为全球五个R&D中心的资源接口，与世界级供应商、研究机构和著名大学建立战略合作关系，形成以虚拟和现实网络为媒介的120多万科学家和工程师的创新生态系统。截至2012年底，海尔已申请专利13952项，获得授权专利8987项。海尔电器的主体1169，以互动平台和分销平台推广基于平台的商业生态网络。通过构建营销网络、虚拟网络、物流网络和服务网络融合的竞争力，为用户提供虚拟与现实融合的最佳体验。四网融合的竞争优势为其分销渠道gooday吸引了国内外知名家电品牌的合作，开放式大型物流平台为国内五大电商和家电家具企业提供服务。

在管理方面，海尔通过“人在一”的双赢模式创新，使组织充满激情和创造力，让员工在为用户创造价值的同时实现自己的价值。其组织结构已经从“正三角”颠覆为“倒三角”，进一步扁平化为以自主经营为基本创新单元的动态网络组织。组织中的每个节点都是由用户而不是领导驱动的，通过公开连接外部资源来满足用户的需求。这一创新模式解决了互联网时代的管理难题，吸引了世界知名商学院和管理专家跟进学习，并将海尔人的单合一双赢模式纳入案例库进行教学研究。

创新使海尔得以持续健康发展。2007年以来，海尔的复合利润增长率达到38%，资金周转天数为-10天，远远领先于同行业。

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