尔必达 日本尔必达末代社长非情愿战败，为一雪前耻加入中国紫光？

焦点:

1.从体育大学毕业后，坂本由纪夫进入美国德州仪器日本分公司，因其强大的执行力一路成为德州仪器副总裁。

2.埃尔皮达和三星的最终运营利润率差距非常惊人。2005年，三星的运营利润率约为30%，而埃尔皮达的运营利润率约为3%。差距就像一个分开的世界。

3.坂本幸雄说:“秋天我就73岁了。这是我最后的机会。希望为日本年轻的半导体技术人员创造一个施展才华的舞台。

以下是正文:

2020年10月，中国台湾DRAM教父高其权与紫光集团五年合约到期。高其权是全球DRAM行业最资深的华人之一。自1980年以来，他在美国飞兆半导体、英特尔、TSMC等公司工作，基本上听到了亚洲、美国和欧洲争夺半导体存储行业领先地位的鼓声和号角。

据媒体报道，高其权空手下的位置将由坂本由纪夫填补。

坂本由纪夫73岁。66岁那年，他眼看着日本最大也是最后一家DRAM存储工厂Elpida在他的任期内破产，成为美光科技的午餐，成为日本半导体行业的“罪人”，背负着“最后一任总裁”的恶名。

但回顾历史，我们会发现坂本的“败”真的很有必要，而埃尔皮达的内斗和厄运最终粉碎了日本的“国宝”，也让坂本的职业生涯没有一个完美的结局。

第一，体育生应该是德州仪器的副总裁

坂本幸雄1947年出生，1970年毕业于日本体育大学，主修体操。半导体行业有很多运动爱好者。英特尔创始人、芯片之父罗伯特·诺伊斯喜欢潜水，美光科技首席执行官史蒂夫·阿尔普喜欢驾驶飞机，英飞凌第一任首席执行官乌尔里希·舒马赫喜欢赛车。不过都是体育爱好者，比不上坂本的体育背景。

从20世纪50年代初到70年代末，日本和美国在经济和贸易方面处于蜜月期。弟弟崇拜哥哥，哥哥很享受这种追求。于是，大量日本人得以进入美国公司，晋升到核心管理层，坂本由纪夫就是其中之一。

从体育大学毕业后，坂本由纪夫进入德州仪器日本分公司，由于执行力强，一路成为德州仪器副总裁。

坂本幸雄 坂本由纪夫

在普通人眼里，德州仪器还不如英特尔有名，甚至不如高通和AMD。其实是一家美国半导体公司，资质极强，爆发力和耐力都很强。它的历史比硅谷的老奶奶公司仙童半导体(Fairchild Semiconductor)还要长，几十年来一直名列世界前十，甚至在日本半导体行业如火如荼的时候也是如此。

离开飞兆半导体的人才先后创立了英特尔、AMD、国电等公司，奠定了硅谷的第一基础；德州仪器也有同样的天赋，包括集成电路的发明者、诺贝尔奖获得者杰克·基尔比、TSMC的创始人张忠谋、SMIC的创始人张汝京、坂本幸雄等。可以说，如今全球芯片制造业几乎有一半来自德州仪器。

此外，坂本幸雄的简历比张忠谋的更丰富。

1997年，一个日本芯片行业开始遭受重创。坂本由纪夫曾在美国一家大型半导体厂工作，被日本半导体公司当作救命稻草，成为竞争对象，被神户制钢半导体挖走担任公司负责人。当时UMC的掌门人宣志明也看中了坂本由纪夫，于是花了新台币4亿买下亏损的新日铁半导体，然后挖走了坂本由纪夫。

坂本由纪夫立即展示了他卓越的运营能力，不仅帮助他的老板宣志明将神户制钢和新日铁半导体联合起来建立了联日半导体，还使新公司在一年后盈利120亿日元。在一群饱受怨声载道的日本半导体公司中，它就像夜晚的萤火虫一样耀眼。

这一切都被新成立的埃尔皮达看到了。

二、事业滑铁卢

埃尔皮达成立于1999年12月，由日立和NEC的半导体部门重组而来。当时，埃尔皮达的成立是日本半导体行业的一件大事。日本媒体报道称，“新技术研发能力强的日立”和“生产技术能力强的NEC”合二为一，诞生了全球最强大的DRAM内存厂商，会产生1+1>2的效应。据信，日本半导体行业有望复兴。

结果是1+1

无奈之下，埃尔皮达的股东想到了坂本由纪夫，他在联日半导体做得很好。坂本由纪夫还被日本最大的DRAM存储企业Elpida，以及背后强大的股东背景所吸引。他跳了过去，希望他的事业能达到新的高度。

坂本由纪夫没想到埃尔皮达不是他职业生涯的又一个巅峰，而是滑铁卢。

进入爱尔皮达后，坂本幸雄迅速筹集1700亿日元为工厂购买制造设备，使爱尔皮达的DRAM生产步入正轨，市场份额呈现“V”型反转，从2002年他刚上任时的4%上升到2009年的16%左右，接近NEC和日立市场份额之和。

但让人意想不到的是，三年后，埃尔皮达负债4480亿日元并宣布破产，坂本秀夫也消失在公众视野中。

第三，内斗会把你拉下水？

埃尔皮达的失败可以说是日立、NEC、三菱整合失败的结果，使得公司缺乏低成本竞争力，最终在与三星、美光等美韩厂商的竞争中失利。

唐尚龙是日本半导体行业的老手，在爱尔皮达成立的时候从日立借调到爱尔皮达，看到听到公司的种种弊端。他认为，埃尔皮达刚成立时，似乎辜负了日本的厚望:日立人才对新技术的研发能力很高，但他们提高产量的技术能力很低；NEC的人才擅长提高产量，但在低成本制造方面的技术能力较弱；三菱的人才擅长低成本制造DRAM，但技术研发能力较弱。

因此，理想的整合路径是三方扬长避短，日立进行新技术研发，三菱负责R&D中心的技术整合，NEC专注于量产技术。这样，埃尔皮达将成为行业内的佼佼者。

但是现实很残酷，坂本由纪夫无法将三种力量融合在一起。

埃尔皮达成立之初，为了体现大股东的意愿，各部门由日立和NEC的员工组成，双方基本平分秋色。负责人职位的安排就更精彩了。从部门负责人、部长、总部负责人到总裁，所有职位都是双料。如果NEC的人是部门负责人，副手必须是日立。后来三菱的DRAM资源整合到埃尔皮达，成为第三势力。

日立、NEC、三菱都是日本的大财阀，谁也说服不了他们，这让坂本由纪夫无法将这三股力量拧成一股绳，在联合半导体也难以施展铁腕，只能让埃尔皮达的生产走上正轨。

内讧是内讧造成的，有分歧的时候，坂本由纪夫必须改革。当时他选择了NEC。因为坂本没有一碗水，很多日立员工不满，纷纷离开埃尔皮达。之后三菱员工开始陆续离职，碧儿成为NEC的大本营，为公司的最终衰落埋下了导火索。

第四，破产之谜

直接结果就是进一步提高了制造成本，让产品在三星和美光面前毫无价格优势。然而，在个人电脑的半导体存储行业，价格优势的缺乏意味着青蛙煮产品的停产。

NEC是一家历史悠久的综合性电器制造商，可以代表日本的制造实力。NEC在半导体和DRAM存储领域世界第一，在计算机领域日本第一。

NEC之所以“曾经”，是因为NEC太不善于赚钱了。从1985年到2000年，NEC的销售额翻了一番，但运营利润率平均只有2%左右。如此低的利润率意味着企业抵御风险的能力非常脆弱。一旦行业风向改变，NEC根本经不起风雨。2000年互联网泡沫破裂后，NEC进入下行通道。

当然，NEC也想脱离2%运营利润率的泥潭，曾经提出过5%的目标，但是一直没有很成功，因为一直没有找到低成本的生产方式。

NEC主导Elpida之后，这个弊端就被带到了DRAM生产中。埃尔皮达在量产DRAM芯片的时候，片面追求高产。2005年，512MB的DRAM是当时最先进的产品，爱尔必达的良品率为98%，而三星的良品率为83%。

尔必达内存 埃尔比达记忆

然而，Elpida的高产量需要复杂的生产工艺，这增加了掩模的数量和曝光时间，降低了设备的生产率，并最终提高了制造成本。

据唐尚龙调查，同样数量的晶圆，埃尔皮达需要的制造设备是三星的两倍，成本大约是三星的两倍。因为在DRAM芯片生产中，制造设备占生产成本的50%以上，所以Elpida与三星的最终运营利润率差距非常惊人。2005年，三星的运营利润率约为30%，而埃尔皮达的运营利润率约为3%。

超低的运营利润率使埃尔皮达易受DRAM行业周期性波动的影响。从2000年正式开业，到2011年被收购破产前，Elpida 12年只盈利4年，其中只有2006年盈利还过得去，盈利约700亿日元，但2008年和2011年也遭受了约2300亿日元的巨额亏损。它轻而易举地吃掉了之前的利润，留下了不可弥补的窟窿，最后宣告破产，以25亿美元的价格卖掉了它的美

V.勉强被打败

坂本由纪夫不相信埃尔皮达会破产。在发布会上，他将此归咎于DRAM价格下跌、日元空前升值、日本东部地震、泰国洪灾，认为埃尔皮达的技术水平还是很高的。

尔必达时期的坂本幸雄 埃尔皮达时期的坂本由纪夫

埃尔皮达破产后，坂本由纪夫做了两件事。第一，他写了一本书叫《勉强的失败》，反映了他对埃尔皮达破产的不甘和无奈；第二，我来中国的时候，试图用中国的资金东山再起。为此，坂本由纪夫成立了一家名为信和王科技的DRAM设计开发公司。

仅从公司名称来看，意义重大。嘉汉即中国，王者即王者。这是否反映出坂本由纪夫想找一个日本半导体制造技术的舞台来演，向以前的对手证明？过去几年，SKT也取得了一些成就。它在中国的第一个合作伙伴是以投资72亿美元闻名的合肥长新记忆项目。

坂本由纪夫在中国运营近五年，作为2019年第二号人物参与紫光集团的半导体存储项目是理所当然的事，并不意外。尤其是在目前的国际贸易环境下，坂本正式加入中国半导体行业意义非凡。

据《日本经济新闻》报道，坂本在神奈川县工作，但从产品设计到人才招聘，坂本为了实现量产，正在全力参与紫光项目。

但在日本政府和半导体行业相关人士中，有人劝说“只会拿走技术”。但是坂本决定为中国工作。他说:“秋天我就73岁了。这是我最后的机会。希望为日本年轻的半导体技术人员创造一个施展才华的舞台。

也许，只有经历过日美半导体战争的人，才会明白这句话的深刻含义。

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