职能型组织结构 全球性产品型组织结构,全球性职能结构的优缺点

全球性产品型组织结构,全球性职能结构的优缺点跨国公司在全球范围内设立各种产品部.全权负责其产品的全球性计划、管理和控制。全球性产品结构( Global Product Structure)的优点是:全球性产品型在强调产品制造和市场销售的全球性规划的前提下加强了产品的技术、生产和信息等方面的统一骨理，最大限度地减少了国内和国外业务的差别。它的缺点在于:容易向“分权化.倾斜.全球性产品型各产品部自成体系.不利于公司对全局性问题的集中统一管理;削弱了地区性功能.全球性产品型并易造成机构设置重1.浪费资源.

跨国公司以地区为单位，设立地区分部从事经营.全球性产品型每个地区都对公司总裁负贵。这种结构又可分为两类:地区一职能式和地区一产品式。全球性产品型全球性地区结构(Global Regional Structure)的优点是:由于强化7各地区分部作为地区营利中心和独立实体的地位.有利于制定出地区针对性强的产品营梢策略.适应不同市场的要求.发挥各地区分支机构的积极性、创造性。全球性产品型它的缺点在于容易形成“区位主义”观念，全球性产品型重视地区业绩而忽视公司的全球战略目标和总体利益;忽视产品多样化和难于开展跨地区的新产品的研究与开发。