惠普分拆 坚持“一个惠普”的惠特曼为何最终选择拆分

本站讯 10月7日消息，据国外媒体报道，自梅格·惠特曼（Meg Whitman）于2011年接任惠普首席执行官以来，她一直坚持惠普“在一起更好”(Better Together)的观点。但惠普周一宣布将拆分为两家上市公司，表明惠特曼的态度发生惊人地转变。

在周一上午惠普宣布拆分的消息后，惠特曼和惠普首席财务官凯西·雷斯贾克（Cathie Lesjak）一起接受了科技博客Re/code的采访。他们称，惠普的战略并没有发生任何变化，拆分仅仅是按照现有战略所进行的一个战术性行动。

他们还解释了自2011年以来惠普发生了什么样的变化，拆分将如何实现，以及拆分后将如何展开并购。同时，他们暗示惠普将实施进一步裁员。

以下是访谈的主要内容：

Re/code：梅格，今天惠普宣布拆分，这似乎颠覆了你坚持的“惠普结合在一起更好”的战略。现在的情况出现了什么样的根本性改变？

惠特曼：在一开始，“一个惠普”的战略是绝对正确的。我们必须重振公司。我们必须改善公司的资产负债表。我们必须优化公司的各项业务…… 我们有这么多的工作要做，在“一个惠普”框架内去做这些工作是正确的选择。公司的重振计划让今天的拆分成为可能。那时我们别无选择，只能脚踏实地。现在，我们的经营状况已比那时好得多，我们有条件去打造两家市场领先的公司，以服务于不同的客户。这实际上是重振计划的下一阶段。

雷斯贾克：你应该将惠普的拆分当作是一个战术决定。惠普的整体战略仍保持不变。鉴于我们面临的市场力量，拆分公司的策略目前而言是合适的。

Re/code：外界对惠普拆分一个广泛的批评是，拆分让你们失去了规模优势。当你们就计算机和服务器的有关供应协议进行谈判时，你们对英特尔或希捷会失去一些本来持有的筹码。我还听说因为拆分，你们要丧失相当于10亿美元的经营协同效应。你们如何解释这两种情况？

惠特曼：拆分是一个好消息：我们现在拥有两家具有相当规模的公司。惠普作为一家公司的年营收是1100亿美元，现在是两家年营收分别为570亿美元的公司。我们将仍然是你所提到的那些公司的极少数顶级客户之一。其实，与人们通常的认识相反，作为他们最大的客户，有时反而会处于劣势，因为他们不希望过度依赖于单一客户。……我们将对供应链做一个安排，某些时候我们会做为一家公司与他们谈判，而某些时候我们会做为两家公司与他们谈判。我们认为这一安排将让我们在谈判中更具有优势。

雷斯贾克：此外，我们认为，惠普因拆分失去协同效应的成本远远少于10亿美元。其中最大的原因是其中一家公司不必重新命名，HP Inc将承载惠普的品牌。

Re/code：在做出拆分决定前，显然你们考虑过其它的选择。曾有传言你们打算与云计算和数据存储服务商EMC合并，但最终这种情况没有发生。你们考虑过的其它选择有那些？

惠特曼：我不会对具体的传闻或猜测发表评论。但我要说的是，惠普董事会就公司战略及未来前进方向做出决策的过程中，是经过深思熟虑的。他们研究了所有各种可能的替代方案，他们一致同意沿着目前的方向前进。拆分公司的决定不是最近才做出的。

Re/code：裁员方面，我希望你们能澄清一些情况。据我所知，现在惠普新的裁员人数是5.5万人。这是新制定的计划还是按原有计划进行的？拆分后，会有更多裁员的情况发生吗？

雷斯贾克：基本上，我们是按照2012年的计划增加裁员人数。如果你还记得，今年第二季度时我们曾提到将裁员人数增加到5万人。现在，我们认为需要裁员的人数是5.5万人，但这些与公司拆分无关。通常，当一家公司一分为二时，裁员的可能性会增加。到目前为止，我们仍未最终确定我们具体的裁员人数，在目前形势下这也很正常。但我们决定最新裁员人数为5.5万人，这与公司拆分无关。

Re/code：你们已经暗示了一段时间，你们有兴趣开展并购交易。但这是在拆分之前的情况，拆分对此有何影响？

惠特曼：在过去的几个季度，我们已经表达了这一意图。目前，惠普持有47亿美元的现金储备。我想，将来你会看到与HP Inc相比，“惠普企业公司”(Hewlett-Packard Enterprise)将会开展更多的并购活动。

Re/code：任何一家公司只要拥有足够的资金，都打算整体或部分收购其它公司。为了达到这一目的，他们愿意提出优越的收购要约。你们是否打算这样做？拆分后你们是否能够应对来自第三方的竞争性要约？

惠特曼：在商业和科技界，任何情况都有可能发生。我想说的是，这将是两家市场领先公司，拥有雄厚的资产负债表和良好的领导团队。我们需要一年的时间完成拆分计划，但我们将让它们都成为强大的独立公司。（刘春）