教育部长 俞敏洪：如果我当教育部长

新东方不回a股

其实一开始是家人开的新东方。外来人才不断进入新东方。是像新东方那样利用外来人才，还是继续利用家人，其实是一个很痛苦的选择，因为如果要赶走家人，就意味着得罪所有家人。如果你在外面用有才华的人，包括我的大学同学等等，那就意味着你必须在各方面都朝着更现代更正规的发展道路前进。这两个方面有很多东西是很难放弃的，但最后我还是选择了赶走家人，把它变成现代合伙企业，我觉得这是一个相对正确的选择。

第二个选择是新东方上市。本质上，大家都认为上市是好事，但是到现在为止，我并不认为上市纯粹是好事，因为实际上，在一定意义上，会出现外力过大这种事情，颠倒企业的发展方向和步骤。

其实我在新东方的时候是不希望它上市的，但是最后考虑到各方面，包括团队合作，包括未来发展，包括新东方过去积累的问题，就相当于用第一次的改变来解决这样的问题，最后觉得上市比不上市更有利。

利用资本的力量是人们通常喜欢谈论的一个概念，但实际上它可能并不适合每一个行业。我可以告诉你一个很明确的结果，新东方不会回来了。因为我不想再用一种逐利的行为来解决新东方的问题。

新东方回归后，市值肯定会高十倍，但我还是决定留在海外，这是目前最有利于新东方发展的。

第一，新东方的股东大部分是流通股，回来对管理层不好，因为管理层本身不持股，或者说很少。

第二，希望利用资本市场的稳定带动新东方的稳定发展。至少在美国市场，虽然估值没那么高，但是在稳步发展。

第三，还有一个因素。我认为新东方的新业务未来在中国上市的可能性还是存在的，所以在这种情况下，意味着新东方可能会占领这两个市场，利用海外优势和国内优势，可以同时使用。

很多人经营一家公司，希望通过资本重组卖掉自己的股份，赚一笔钱，这根本不是我的想法。

如果一定要把创始合伙人留在公司，认为这是公司健康的标志，那么公司最后的结果就是死。

一个伴侣的成功，其实就是每个人都适合，互相补充的关系。原因就像问你两个问题:你为什么选择这个男人做你的丈夫，为什么选择这些人做你的朋友？一是因为这些人恰好就在你身边，二是在你身边的这些人中，这个人正好符合你的心情。其实伙伴就是这个概念。

创始合伙人在一起很久了，大家都赚钱了。一是斗争意识和创新意识会越来越少，二是内部矛盾会越来越多。稍微想想，就像中国古代的一夫多妻制家庭一样。这个家庭最后会有创意吗？不是创意，是充满矛盾。

O2O不会颠覆传统教育

新东方所有创新的基础一定要稳定原有业务，一方面稳定原有业务，另一方面鼓励创新，最后在创新之后，可以逐渐取代你原有业务的一部分。

一大批移动互联网教育公司叫嚣着颠覆和推翻新东方，我却反其道而行之。从今天开始，新东方将以落地的形式大面积进入二三线城市。

中国中小学家长教育的痛点在于，学生必须直面最好的教育资源、教育产品、教师资源和发展前景。这些都不是单靠互联网可以做到的。

所有的网络教育都是教育的补充，而不是教育的替代，因为当教育的本质面向学生的时候，是如何提高学生的学习效率，提高学生的人格，让他们成为一个逐渐被社会所用的完美的人。

把互联网归为高等教育，把地面教育归为落后教育，肯定是不对的。

所有纯粹在线的在线教育系统如果想成为真正的、盈利的和可持续的教育公司，最终都必须落地。

留学结束，请回国！

我觉得中国学生即使出国，也是想从国外学到一些好东西，回来重建或者创新中国。这是我送学生出国最好的基础。我的移民局最高的时候，那时候一年能收一亿。如果是今天做的话，可能是个几十亿的部门，但是我取消了，因为我不能把中国人送去不归。这是我的理想。中国人才出去了应该回来为这个国家做点什么。

如果我成为教育部长，

我一定会做的一件事，就是让中国农村教师的工资比城市教师高30%。如果我不给他们，我会每天去李克强办公室要，因为只有这样，我们才能真正改变中国的现状，为中国的留守儿童留下一条真正好的道路。

没有人能做出一个伟大的决定，在他的余生中永远成功。即使拿破仑最后以失败告终，但没有人会因为害怕犯错而不愿意承担责任，所以你不会做决定，因为不做决定本身就是最大的错误。

对话创业者1:桑超军，北京悦迪郑源科技有限公司董事长

桑超军:创业项目如何利用好明星效应

余洪敏:我认为主要有两个原因。第一个是你做的一定是真正能发展的事情。如果没有发展前景，你利用明星效应其实只是一时的兴奋或者毫无意义。

有几个因素我们实际上可以帮助你减轻一些担忧。除了pR，还有非常重要的，比如管理、组织架构建设、社会资源对接、项目间合作推广等。因为投资一个项目后，让它生老病死，那么我们不妨花更多的精力去做每一个项目，因为如果我们做了，它的回报会很高。

桑超军:看到俞老师2012年开始做新东方家庭教育论坛。我的理解是，余先生是一个有社会责任感的行为。不知道这种理解是否可能。

余洪敏:我觉得做胎教很重要。其实胎教的本质并不是在肚子里教孩子。胎教的两件事特别重要。一、从孩子怀孕到孩子出生这段时间，父母应该保持什么样的心情，吃什么样的饮食？第二个因素是什么？他们怀上孩子的时候，如何培养他们成为真正的父母，我觉得你要抓住这两块，形成商业模式，这是一个巨大的市场。

对话创业者2:大V店创始人兼CEO吴芳华

吴芳华:我们做的事情之一就是帮助我妈妈。大家都说要创业就要有所侧重。虽然我们现在都在集中精力帮助我妈，但是我们应该集中精力做点什么吗？

余:首先，你抓住这个群体很对，因为中国的妈妈群体庞大，妈妈群体也是最需要服务的。第二个，你开个大V店，让你妈做生意，做的很好。但是你不能停止盈利，我就让我妈和我们做生意。没用的。我妈的生意就是一个入口。以后能怎么办？这件事的想象力空太大了。

通过这个入口，我们可以引导父母和母亲，包括他们背后的男人，成为真正合格的父母，提升他们的能力和家庭幸福。如果你朝这个方向去做，也可以反馈你的商业模式，让你在一个周期内一直做下去。

对话企业家3:李希，北京和华科技有限公司首席执行官

李希:你认为这样一个生态系统中最大的困难是什么？怎样才能更好地完成这样的事情？

余洪敏:应该说最大的机会在哪里。体感技术最终会成为必需品，因为它给人们带来了成倍增长的乐趣的概念，无论是学习还是娱乐，还是这种互动，把学习的痛苦本质变成了快乐本质。

如何一步一步做到这一点，现在最需要的是哪件事，哪件事能帮你撕开渠道，就是让更多的人觉得这是一种必然的需求，愿意购买这种需求。第二个是你背后的数据积累，因为如果你把它做成一个和大数据相关的平台，那么大数据的有效性就直接和你的商业模式挂钩了，因为你要做这个事情才能做成。在这种情况下，前期成本将非常高

李希:新东方就是这么一个由你白手起家打造的世界级品牌，不知道你对黑哈科技打造自己品牌的过程有什么建议。

余洪敏:我认为有两个因素。第一个是正确的方向，第二个是足够的时间。因为任何品牌都是建立起来的，第一件事就是你这样做的方向是对的。比如黑哈如果以后要成为中国的迪士尼，应该具备多少元素？你应该现在就安排好元素，然后沿着这些元素走，哪些元素应该先走，哪些应该延迟。

第二个要素是给时间，需要你居中。我的新东方被发扬光大了。面对移动互联网多变浮躁的时代，我们应该更加坚定地看待发生的任何事情。你必须考虑清楚，然后给我足够的时间去尝试。