四通一达创始人关系图 传奇柳传志：圈定接班人暗指朱立南

柳传志无论出现在什么地方，都会受到大批媒体的追捧。他说出的每一句话，人们都在细细揣摩，而每一句话对联想来说，更是意义非凡。

“朱立南是您看好的接班人吗？”

柳传志对于《华夏时报》记者的直接提问打起了太极：“可能猜想是对的，也有可能是不对的。”在中国泛海成为联想控股第三大股东后，柳传志对朱立南的栽培已是显而易见，一向谨言慎行的他，自然不会有肯定的回答，然而这字里行间对朱立南的器重已是溢于言表。

接班人“瞄准”朱立南

“联想一贯讲的是赛马中识别好马，光练不说是傻把式，光说不练是假把式，所以我们不但看人说的怎么样，还要看他练的怎么样，我想这是一个很长时间的过程。”9月8日，在中国泛海入股联想控股暨联想控股新战略媒体沟通会上，柳传志对《华夏时报》记者在内的国内外媒体谈及其接班人问题时称。

据悉，柳传志今年65岁，早在去年6月，业内突然传出其将卸任的消息，这使得其接班人一事瞬间成为关注的焦点，因为目前联想系已经在国内外IT界、产业界具有举足轻重的地位。众所周知，联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资这5家企业都在联想控股的旗下。

柳传志希望联想“做一个没有家族的家族企业”，“因为家族企业最容易让继任者有事业心，所以就会有更长远的规划和发展，但是联想不是姓谁的企业，我们在一起，不是一个血缘关系的家族，但是我们希望通过机制的保证、文化的保证，让我们自己的文化观念、我们的管理基础能够承接下去，让继任者能够有主人的心态，这样形成一个没有家族的家族企业。”

去年，《华夏时报》曾在国内率先报道“朱立南将成潜在接班人”。这一次对于其继任者是否会是朱立南的直接问题，柳传志没有明确肯定，而是对《华夏时报》记者打起了太极：“有可能猜想是对的，也有可能猜想是不对的。”

据悉，朱立南的成功来自于2001年联想大分拆，当时如何平(博客)衡杨元庆与郭为两位爱将之间的关系是柳传志最大的心结，然而最终朱立南操盘成功。该次分拆令其一举成名，成为“影响联想的10位人物”之一，被柳传志定义为“又一位少帅”。

“朱立南是南方人，做事情到位，分别与杨元庆、郭为私交甚好。”这是一位业内知情者接受《华夏时报》记者采访时对朱立南的评价。

事实上，目前联想系中联想投资、融科智地、弘毅投资这三家企业的主力人物也与朱立南有着密切的关系。资料显示，联想投资董事总经理陈浩1992年加入联想，2001年与朱立南一同创建了联想投资;而弘毅投资总裁赵令欢更是朱立南为联想系找来的千里马。

因此不难发现，朱立南算是联想系五家核心企业最好的协调人选。事实上柳传志好像也在有意无意地栽培朱立南。朱立南现在的身份是联想控股的常务副总裁，中国泛海进入联想控股后的新一届董事会中，其又是五人董事会成员之一，相比其他四位董事，朱立南算是唯一一位年轻人。

计划5年投资100亿

而9月8日当天，除了对柳传志接班人这个问题表现出的一贯热情外，备受关注的还有联想控股股权变化一事终于水落石出。

2009年9月8日9点，北京万达索菲特大酒店7层宴会厅，中国泛海入股联想控股暨联想控股新战略媒体沟通会在此间举行。

媒体急不可耐地发布消息：联想彻底走向民营。

联想控股原股权结构为：中国科学院国有资产经营有限责任公司（以下简称：国科控股）占65%，联想控股职工持股占35%。此番股权转让后，联想控股新的股权结构为：国科控股占36%，仍为联想控股第一大股东，联想控股职工持股占35%，中国泛海占29%。

显然，泛海入股之后，三方相对均衡的股权结构，让柳传志等企业创始人和管理层有了更大的“腾挪”空间。

联想控股股权转让尘埃落定之时，一位不便透露姓名的知名企业家褒扬柳传志用了“伟大”一词。

显然，这并非过誉，当国内众多企业的创始人和企业家依旧在哀叹“产权是张网，越挣扎越紧”，柳传志却已悄然气定神闲地破局而出，这种运筹能力绝非朝夕之功。

“婆媳关系”与“关键关系”

20年前的1990年12月，第二届科技实业家创业奖在京颁发，西苑宾馆大堂，柳传志邂逅老朋友华贻芳，“我们联想现在是国营民办啊”。国营民办，中国特色。

对于海尔、联想这样的“国营民办”企业来说，如若企图安然逾越“体制”之坎儿，妥善处理“婆媳关系”、“关键关系”至关重要。

8年来，《中国经营报》记者几乎每年都获深度专访柳传志的机会。采访中，柳传志总会由衷地表达对于中科院领导们特别是曾茂朝先生的感谢之情。柳传志曾经无数次在公开和私人场合表露过如下观点：中科院以及中科院计算技术研究所（下称“计算所”）领导是“开明的好婆婆”。

曾茂朝，计算所原所长，身为国资代言人的他长年担任联想控股公司董事长一职。一定意义上说，曾茂朝是联想真正的缔造者，他从来都是柳传志最坚定的支持者，也是联想事业最无私的捍卫者。

但这许多年来，几乎没有媒体记者能够采访过曾茂朝，这位睿智的科学家理智地避让着传媒的聚光灯，在他看来，柳传志才是报章的头条。

在与中科院领导、计算所领导交流沟通的过程中，柳传志反复引用的词汇是“士为知己者死”。这样的真诚剖白曾让中科院领导热泪盈眶。

1992年1月，一份申请摆上了曾茂朝的案头，初具规模的联想要求“脱离”计算所“体系”，归为中科院直管。曾茂朝没有丝毫犹豫，甚至都没有掂量一下计算所“私利”，即签字同意。当然，柳传志也知情不忘报，即使“脱离”了计算所，联想仍主动承担了计算所诸多“办社会”的职能和负担。这也就在更深层面夯实了计算所与联想的“母子亲情”。

1995年2月，中国科学院党组作出决定，委托联想集团公司管理计算所，联想集团公司总裁柳传志担任所长，曾茂朝被中国科学院党组任命为代表科学院、计算所担任联想集团公司董事长。柳传志在计算所所长的位置做了3年，直到1998年10月。

现在看来，这么多年的“相敬如宾”是今日能够友好协商的最佳注解，尽管双方当时都并未想到今日之变动。当然，只处理好“婆媳关系”远远不够，柳传志还要处理好“关键关系”，尤其是与创业元老们的关系。

联想控股中特别值得一提的另一位重要人物是李勤。多年以来，他一直是柳传志最为倚重的得力助手，“联想系”的“二号人物”。联想控股公司常务副总裁、神州数码董事局主席，这是他曾经的职务。

李勤其人，个性鲜明、作风硬朗、性格顽强，但尽管如此，“外圆内方”的柳传志却与李勤和谐相处、其乐融融。李勤1985年离开计算所，一年之后的7月14日，王树和辞让，柳传志受命出任总经理，李勤担任副总经理。从那以后，“柳李配”主导了联想早年间的众多重大战略。

“柳倪之争”爆发之际，曾茂朝、李勤自始至终支持柳传志。彼时，整个中关村都在观望，联想会不会也像方正那样，进入到“院士执政”的全新阶段。但联想终究不是方正，倪光南也不是王选，联想最终选择的是企业家柳传志。

事实上，26年以来，联想以及柳传志本人经历过多次危机，每次均能化险为夷，这和柳坦荡的为人、深厚的人脉不无关联。

诚然，创业早期，联想内部人事冲突也曾经相当激烈和尖锐，柳传志的应对之策是让那些人坐更好的轿车，房子住得更宽敞，奖金多多地发。为何如此？柳传志的用意在于，“待遇、奖金全都给你了，那我还有什么？还有领导你的权利。”正所谓“名”、“利”不可均沾，取其一足矣。

作为柳传志的多年密友，冯仑对此有过如下解读。“柳传志之所以这么做，是因为他追求自己的信念，极其执著的基因就是要做成他自己的梦想，把中间该甩掉的甩掉。如果他没有这个强烈的成功欲望、偏执的基因，以及这种偏执背后的社会价值取向，柳传志不会变得伟大。当一个人拥有整体，拥有管理领导的权力，就一定有一个伟大的未来在他手里。”

当然，保持核心团队的和谐、取“名”让“利”的“柔和”之外，柳传志同样有其“铁腕”的一面。

同为泰山峰会核心成员，冯仑与柳传志交情笃深。曾经有一次，两人在飞机上聊天，各自盘算这些年来经营公司到底把多少人送进监狱。柳传志说，被联想送进监狱的有12个；冯仑想了想说，万通送进去2个而已。

“柳传志很有原则，说送进监狱就送进去，不含糊，但首先他管理自己是成功的。”冯仑在《野蛮生长》一书中写道。

突破性变革与渐进式改革

柳传志曾在清华演讲，清华大学经济管理学院教授宁向东评价他：“讲实话、说真话，真诚直率、无私无畏，柳总是企业家中的政治家。”

经营企业，“政治”不是万能的，但不懂“政治”是万万不能的。这已成为企业家群体的一致共识。与政治保持合理适度的安全距离，各自安生、不离不弃，这是一种充满技巧的商业智慧。

将中国企业家导向未来的不是产业的危机使然，而是他本人独特的思想与战略决断。激越昂然、狂飙突进，中国企业家遭逢的是这样一个让人无比亢奋、难以自持的财富时代，当此之时尤其需要严肃的思辨、冷静的检视、审慎的行动。

曾任中共十五届中央候补委员、中共泰州市委常委的陶建幸是春兰集团的当家人。2000年8月20日，春兰（集团）公司董事局决定拿出其净资产的25％（约人民币15亿元）对经营层和员工进行量化配股时，其产权改制方案还是框架性的。这些框架包括：改制资产以期股形式向全体春兰员工配股；春兰员工以现金方式按1∶1购买股权；在购买股权的同时赠送同样数量的干股（分红权）；配股期限暂定3年。

春兰改制曾被视为“国内大型国有企业中，数量级最高的一次突破性变革”。陶建幸与春兰的高调行为亦被寄予太多热望，当然，这其中也不乏尖刻的诟病。其实，普罗大众的质疑与争论聚集在陶建幸身上：一个享受显赫政治地位的改革人物，怎么可以“摇身”一变成为腰缠万贯的超级富翁？

2001年初，相关部门告知陶建幸“方案还存在着法律上的障碍，需要进行更科学、更严密、更合理的论证和计算，需要经济学家和法学家的集体会诊”。

及至2002年，春兰改制戛然而止、无果而终。

春兰改制“夭亡”导致了两大后果：一、海尔、长虹、海信等类似企业的改制方案均被叫停；二、春兰自此不可遏止地步入下滑通道，一年不如一年，光景惨淡。

综观春兰改制，无疑，陶建幸抛出的是兼顾利益相关各方的一揽子解决方案。改制方案披露之时，陶建幸不无感慨：“股权公众化是大型企业发展的必然趋势。春兰连续15年以93%的速度增长，职工未参加利润分配。改制后，将进一步使员工既能享受利益，又能关心企业的长远发展。”

陶建幸强势强力推动春兰改制，采取的是“深入深刻、一步到位”的策略，很显然，此种“用力过猛”的做法明显过于激进。

反观柳传志对于联想的体系改造，推行的是“稳步稳妥、小步慢跑”的渐进式改革，亦步亦趋、平滑顺遂，在利益让渡普惠的基础上最大可能地规避一应风险。

2004年12月15日，联想在京举行盛大的20周年庆典，段永基作为柳传志邀请的重要嘉宾发言致辞，当段在演讲中述及“20年前，中关村诞生了一批企业，其中有四通和联想”时，端坐台下的联想员工突然爆发出哄堂嘘声，这样的“噪音”让见多识广的段永基颇为尴尬，柳传志也甚感歉意。

诚然，2004年的四通已经无法与联想比肩，但是倒退15年，四通曾是联想的榜样。四通创始人万润南影响过柳传志，也影响过史玉柱，多年之后，史玉柱坦言“当年是听了万润南的演讲才决定下海创业的”。1993年8月16日，四通公司在香港上市，成为中关村和内地首家在港上市的民营高科技公司，募集资金1.89亿港元。段永基骄傲地向媒体宣称：“四通的员工可以获得其中10%的股权，并且只需按照所得股票面值的10%缴纳现金，其余90%由四通公司历年积累的职工福利基金支付。”

四通的上市，对柳传志是个刺激

柳传志拜会了时任中国科学院院长周光召，恳请他向证券监管部门请示，在政策方面给予联想在港上市一定的倾斜与关照。与此同时，柳传志着手制定“联想集团股份制改造方案”上报相关部门，按照这份“股份制改造方案”最初的设想，联想财产的55%归中科院，属国资；45%归全体员工，属民有。

“联想集团股份制改造方案”让中科院领导非常为难，因为他们无权批准或者否定，只有财政部才有权批复。

1994年2月14日，联想在香港成功上市。此外，中科院领导又送给了柳传志一个“大礼包”——联想集团每年经营产生的红利65%归中科院，另外35%由联想自主决定分配。这也就意味着，联想集团拥有了极其可观的分红权。柳传志顺势将35%分红权进行了细致的量化：1984年以前的创业元老占有35%，1986年以前加入联想的员工享有25%，1986年以后加入联想的员工拥有40%。

据说，柳传志精确量化35%分红权之时，很多人对此不以为然。然而对于柳传志来说，这是财产确权的关键一步。

耐人寻味的是，禇时健也是在1993年前后出事。1993年至1995年，云南玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司董事长、总裁禇时健，伙同罗以军、乔发科等人，贪污公款2874万元，1999年被云南高院判处无期徒刑。

禇时健“没落”，学界如此反思，“透过禇时健的犯罪事实可以看出，在中国还没有形成职业企业家产生和成长的良好环境。”

谈及禇时健，一位知名企业家亦愤懑不已，“这不是禇时健的原罪，而是体制的原罪。”

1997年，经中国证监会批准，北京联想、香港联想如愿整合，1998年3月整合宣告完结。其实，柳传志的心愿是将35%分红权“转化”为同等权重的股权。

曾茂朝出面，广泛游说、积极公关，财政部最终同意将35%的国有股权划归联想员工，并允许联想以现金方式购买这部分国有股。走到这一步，换了其他企业，多半会通过向银行举贷方式购买股份，柳传志却早有备手。

1993年35%分红权得以确认之时，柳传志即责令财务人员将用以分红的现金如数登记在册，严禁任何人动用、挤占。历经4年多的积累，分红的现金已经达到了1.6亿元，而后来，正是这笔资金的“启封”使得35%的股权成为事实。从望梅止渴的“分红权”到实实在在的“股权”，柳传志和联想人耐心等待了5年。

之后，联想职工持股委员会成立，工作达到一定年限的联想员工均有资格进入其中。职工持股委员会是35%股权的享有者，分红的分配者。彼时，形成了如此这般的股份比例：联想集团公众股43%，联想控股持有57%。57%又分为两大块：中国科学院持有65%，联想集团职工持股委员会持有35%。

这一格局，维持了11年之久。直到2009年中国泛海的介入。

“柳传志在公司分配制度方面的信念，是社会主义因素和资本主义因素的混合体。他信奉公司利润应该由所有员工分享的原则，同时他也相信高水平的薪酬一定能够雇到高水平的员工。”著名财经作家凌志军如是评论，“在柳传志的所有智慧要素中，应当说最精妙也最具深意的就是妥协。他在顽强地改变那些自己能够改变的东西时，也有足够的胸怀去包容那些他不能改变的东西。然而还有更重要的，他有足够的智慧区分清楚什么是自己能够改变的，什么是自己不能改变的。”

用润滑、平顺的方式，以时间换空间，把敏感而关键的事情做好、做实，“不做改革的牺牲品”，这就是柳传志改制的智慧。（本文来源：华夏时报，中国经营报）